A TritonLife Róbert Magánkórház történelmi jelentőségű lépést tett a magyar magánegészségügyben azzal, hogy elsőként kapott működési engedélyt a Nemzeti Népegészségügyi Központtól (NNK) perinatális intenzív centrum (PIC II) osztály működtetésére.
Ez a több százmillió forintos beruházással létrehozott, magas színvonalú központ nemcsak az anyáknak és az újszülötteknek nyújt biztonságot, hanem a koraszülöttek speciális ellátásával enyhíti az állami ellátórendszerre nehezedő terheket is.
A koraszülés problémája és az új osztály jelentősége
Világszerte, így Magyarországon is népegészségügyi problémának számít a koraszülés. A világon minden tizedik várandósság koraszüléssel végződik, hazánkban ez az arány 8-9 százalék között mozog, ami évente körülbelül 8000 újszülöttet jelent. Dr. Földvári-Nagy Zsuzsanna, a Koraszülöttekért Országos Egyesület (KORE) elnöke kiemelte, hogy a kockázatok időben történő felismerése, a kismama, majd a baba megfelelő kezelése és ellátása jelentősen javíthatja az idő előtt érkezett picik életkilátásait. Ezért is kiemelten fontos, hogy a magánellátásban szülő nők is biztonságos háttérrel rendelkezzenek, és a magánegészségügyi szolgáltatók a baj esetén ne csak az állami ellátásra tudjanak hagyatkozni.
Dr. Fábián Lajos, a TritonLife csoport egyik alapítója és elnöke történelmi jelentőségűnek nevezte, hogy a magán egészségügyi ellátásban is megnyílt az első koraszülött intenzív osztály, hiszen az egészségügy komplex rendszerében az állami és a magán ellátási forma egymást jól kiegészítő egységet képez.
Dr. Kocsis István szerepe és a szakmai háttér
Dr. Kocsis István PhD, egyetemi docens, a TritonLife Róbert Magánkórház Neonatológiai Osztályának osztályvezető főorvosa - csecsemő-, gyermekgyógyász, neonatológus és aneszteziológus szakorvos - kulcsszerepet játszott az új osztály létrehozásában. Elmondta, hogy olyan szigorú szakmai protokolloknak megfelelő egységet alakítottak ki az elmúlt években, mely már évek óta megfelelt egy PIC II-es szintű újszülött és koraszülött ellátó centrum szakmai követelményeinek.
Dr. Kocsis István hangsúlyozta, hogy a koraszülések arányát már a családtervezés és a várandósgondozás során lehet csökkenteni. A kockázatos várandósságok Perinatális Intenzív Centrumokkal megerősített szülészeten történő gondozása, a koraszüléssel fenyegető várandósságok szoros ellenőrzés mellett napokkal vagy akár hetekkel való továbbvitele, a megszületés előtt adott úgynevezett tüdőérlelő gyógyszer alkalmazása mind a gyermekek egészséges fejlődését alapozzák meg.
A koraszülött intenzív ellátásban fejlődő koraszülött gyermekek gyorsabb gyógyulását biztosító, alacsonyabb szövődménykockázattal járó, kevésbé invazív gyógyító technikák térnyerése (mint a minimal handling, a non-invazív monitorizálás, a non-invazív lélegeztetési módok) egy másik jelentős tényező, mely bizonyítottan hozzájárult a gyermekek állapotának javulásához. Mindezek mellett elengedhetetlen része a sikernek a családközpontú koraszülött ellátás szemléletének egyre szélesebb körű elterjedése.
Az orvosok mesterséges méhet hoztak létre, hogy segítsék a koraszülött babák növekedését
Az osztály felszereltsége és szolgáltatásai
A TritonLife Róbert Magánkórház magas szintű humán és technikai feltétellel rendelkező koraszülött- és intenzív újszülött részlegén a tartós lélegeztetésre nem szoruló, de intenzív ellátást (infúziós táplálást, átmeneti légzéstámogatást, antibiotikum kezelést, szoros megfigyelést stb.) igénylő babákat ápolják.
A részleg műszerezettsége (magas tudású inkubátorok, központi rendszerbe kapcsolt monitorok, nagy tudású lélegeztetőgépek, újszülöttre adaptált infúziós pumpák, ultrahangkészülék, vérgázanalizátor), valamint az itt dolgozó neonatológus szakorvosok és szakszemélyzet nemzetközi szintű képzettsége és gyakorlata segíti a professzionális munkát. Dr. Kocsis István kiemelte, hogy az egészséges újszülötteket a családbarát szemléletnek megfelelően rooming-in rendszerben látják el, vagyis a babák születésüktől kezdve együtt lehetnek édesanyjukkal vagy akár mindkét szülővel a nap 24 órájában.
Enyhébb problémákkal küzdő vagy komplikált terhességből (pl. terhességi cukorbetegség) születettek szorosabb megfigyelésére, esetleg egyszerűbb kezelése szintén történhet rooming-in ellátásban, hiszen a folyamatos szakorvosi és szakápolói jelenlét ott is adott. Ehhez képest az új koraszülött intenzív osztály már lehetőséget ad arra is, hogy koraszülöttség esetén vagy komolyabb megbetegedésnél sem kell elválasztani az édesanyákat gyermeküktől. Nem szállítják át őket más kórházba, hanem a családbarát ellátás elveinek megfelelően a koraszülött intenzív osztály egyedülállóan kialakított anya-gyermek szobáiba kerülhetnek.
Az ellátás statisztikai adatai
Az elmúlt években tapasztalt jelentős szemléletbeli változásnak, tudásbővülésnek és technikai fejlődésnek köszönhetően a hosszú évekig tartó stagnálást követően Magyarországon 2013 és 2022 között tartósan 30 százalékkal csökkent a csecsemőhalandóság, mely az elmúlt évben 3,6 ezrelék volt.
A TritonLife Csoport működésének komoly mérföldköve a PIC II megnyitása, amely jól példázza a folyamatos növekedést, melynek köszönhetően közel 70 szakterületen nyújtanak professzionális segítséget. A TritonLife 2022-ben 16 százalékkal több járóbeteget látott el a 2021-es évhez képest, és 18 százalékkal több műtétre került sor, a szülések száma pedig 11 százalékkal emelkedett. Intézményeikben évente 1800 gyermek látja meg a napvilágot, tavaly 7000 műtétet végeztek különböző szakterületeken, és az orvos-beteg találkozások száma meghaladta a 300 ezret.
| Mutató | 2021 | 2022 | Változás (%) |
|---|---|---|---|
| Járóbetegek száma | X | +16% | +16% |
| Műtétek száma | Y | +18% | +18% |
| Szülések száma | 1621 (becsült) | 1800 | +11% |
| Orvos-beteg találkozások | Z | >300 000 | - |
A TritonLife csoport Magyarország egyik legnagyobb, leggyorsabban fejlődő, országos jelenléttel bíró járó-, és fekvőbeteg ellátással, valamint laboratóriumi diagnosztikával foglalkozó magánegészségügyi szolgáltatója. 2021 végére 11,5 milliárd forint nettó árbevételt realizált a csoport, a bevételek tavaly több, mint 50 százalékkal emelkedtek és elérték a 17,3 milliárd forintot. Beruházásokra az elmúlt 5 évben mintegy 14 milliárd forintot fordítottak, és több, mint 2 milliárdot költöttek K+F+I tevékenységre.
A TritonLife kiterjesztett tevékenysége és jövőbeli tervek
Az új koraszülött intenzív osztály az Országos Kórházi Főigazgatóság (OKFŐ) engedélyével bekapcsolódhat az állami szakorvos képzésbe, segítve a beteg újszülöttek ellátásáért felelős újszülött-gyógyászok (neonatológusok) számának növelését. A TritonLife két szakmai területen is rendelkezik államilag akkreditált szakorvosképzési joggal (szülészet-nőgyógyászat és aneszteziológia-intenzív terápia), és az évi 1800 náluk születő baba ellátását már eddig is a legnagyobb szakmai biztonságban, magas szinten működő szülészeti-nőgyógyászati és újszülött osztályuk segítségével látták el. Mivel a PIC II személyi és tárgyi feltételei régen rendelkezésre állnak, ezért úgy döntöttek, hogy ezt formalizálják és hivatalosan is PIC II szintre emelik család-, és bababarát újszülött és koraszülött ellátó rendszerüket.
A fejlődés azonban nem állhat meg. Mivel a technikai feltételek adottak, későbbiekben az ellátás még magasabb szintű specializálása várható a koraszülött intenzív osztályon. Ehhez a már meglévő digitális alkalmazások (pl. az Elektronikus Egészségügyi Szolgáltatási Tér - EESZT) is hozzájárulnak. A TritonLife egész régiók járóbeteg és egynapos sebészeti ellátásáért felel, Budapesten pedig a három nagy járóbetegközpont mellett, átadás előtt áll a harmadik magánkórházuk, valamint központi laboratóriumuk, de dinamikusan terjeszkednek a vidéki nagyvárosokban is, fokozatosan az egész országra kiterjesztve minőségcentrikus kiválósági központjaik működését, az állami ellátást is segítve. Budapesten kívül 7 városban vannak már jelen, és a terjeszkedés folytatódik.
tags: #dr #kocsis #zoltan #koraszulott #osztaly