A szervezetek emberi erőforrásai és azok menedzselése kritikus elemekké váltak a szervezeti versenyképesség szempontjából, különösen a folyamatos változások korában. Az emberi erőforrás menedzselési gyakorlatát számos tényező befolyásolja, mint például a gazdasági fejlettség, a demográfiai helyzet, a munkaerőpiac, a nemzeti kultúra, a munkajogi helyzet, vagy éppen a válságok és a kilábalás időszaka. Emellett belső tényezők, mint a stratégia, a szervezeti kultúra, a struktúra, a méret, a tulajdonforma és a munkavállalók kompetenciái is jelentősen hozzájárulnak a menedzsment stílusához és felfogásához.
Személyzeti szakemberek képzése és felkészültsége
Az elmúlt időszakban örvendetes változások történtek a személyzeti szakemberek képzésében és felkészültségében. A graduális és posztgraduális képzések, melyeket több főiskola és egyetem is szervezett, hozzájárultak ahhoz, hogy a területen dolgozók megalapozott és szakirányú ismereteket szerezzenek. Ennek köszönhetően alkalmassá váltak arra, hogy vezetőként vagy szakemberként ellássák az emberi erőforrás gazdálkodás és fejlesztés nélkülözhetetlen feladatait munkahelyükön.
Azonban ez a kedvező kép csak az érem egyik oldala. Be kell látnunk, hogy a szakemberek felkészültsége nem teljes körű, hiányos a készségszintű gyakorlati és módszertani megalapozottságuk. A felsőoktatásban felmerülő dilemmák is hozzájárulnak ehhez. Az egyik dilemma abból adódik, hogy a posztgraduális képzésben résztvevők eltérő szakmai előélettel és gyakorlattal rendelkeznek, ami különböző tartalmú képzést igényelne. A másik alapvető dilemma, hogy hová kerüljön a hangsúly a képzésben: a szaktudományos ismeretekre, amelyek az önálló megoldások kidolgozására készítenek fel, vagy a módszertani ismeretekre, amelyek lehetővé teszik a személyzeti problémák azonnali, készségszintű megoldását.
Munkaköri rendszer és elemzési módszerek
A munkaköri rendszer legfontosabb elemeinek és elemzési módszereinek áttekintése kulcsfontosságú az emberi erőforrás fejlesztésében. Ez magában foglalja a szervezet- és folyamatelemzést, a munkakörelemzést, a munkakörcsaládokat, a munkakört, a munkaköri leírást és a kompetenciaelemzést.
A munkakörelemzés folyamata és módszerei
A munkakörelemzés során alkalmazható legfontosabb adatgyűjtési módszerek részletes ismerete elengedhetetlen. A kompetenciaelemzés kapcsán fontos megérteni annak kialakulását, valamint a keretében alkalmazott jellegzetes módszereket és technikákat. Természetesen, a munkakör- és a kompetenciaelemzéssel kapcsolatos problémákról is szólni kell, hogy a szakemberek teljes képet kapjanak a terület kihívásairól.
Az emberi erőforrás menedzsment fogalmai és fókuszai
Fontos tisztában lenni azzal, hogy milyen EEM fogalmakkal dolgozunk, hogyan változnak az EEM fókuszai és közelítésmódjai a 21. században, és kik menedzselik az emberi erőforrásokat. Ezek a kérdések alapvetőek a hatékony humánerőforrás-gazdálkodáshoz.
Felhasznált irodalom és releváns művek
A téma mélyebb megértéséhez számos kiadvány és tanulmány nyújt segítséget:
- Szemes L. - Világi R. (2001): Személyügyi feladatok rendszere. PTTK - FEEFI, Pécs.
- Tímár J. (1996): Munkaerő-kereslet 2010-ben ágazatok, foglalkozások és képzettség szerint. Közgazdasági Szemle, 11.
- Tímár J. (1996): Munkagazdaságtan. Közgazdasági és Jogi Könyvkiadó, Budapest.
- Vargha ./. (1997): Tartós tőkejavak a vállalati gazdálkodásban, In: Czabán J.: Fejezetek a vállalat-gazdaságtan témaköréből. II. 3.
- Bakacsi Gy. - Bokor A. - Császár Cs. - Géléi A. - Kováts K. - Takács S. (2000): Stratégiai emberi erőforrás menedzsment.
- Bóta L. (1985): A munkaköri leírás készítése és használata.
- Csirszka J. (1985): A személyiség munkatevékenységének pszichológiája.
- Dohák M. (1996): Szervezeti formák és vezetés.
- Farkas F - Karoliny M.-né - Poor J. (1997): Személyzeti / emberi erőforrás-menedzsment.
- Gyökér 1. (2001): Humánerőforrás-menedzsment.
- Nemeskéri Gy. - Fruttus I.L. (2001): Az emberi erőforrás fejlesztésének módszertana. Ergofit Kft.
- Bakacsi Gy. - Bokor A. - Császár Cs. - Géléi A. - Kováts K. - Takács S. (1999): Stratégiai emberi erőforrás menedzsment. KYK-KERSZÖV Üzleti Kiadó Kft.
- Berde Cs. (2003): Menedzsment a mezőgazdaságban. Szaktudás Kiadó Ház, Budapest, 88-111.
- Birkenhihl, VE (1999): Sikertréning. Trivium, Budapest 122-146.
- Branyiczki, I. (1991): Motivációs elméletek. In: Vezetés-szervezés. Szerk.: Dobák M. Aula Kiadó, Budapest, 35-67.
- Dienesné Kovács E. (2003): Humánerőforrás menedzsment, vezetés és pszichológia. In: Vezetéspszichológiai ismeretek. Szerk: Dienesné K.E.
- Karoliny M-né (2000): Teljesítményértékelés. In.: Elbert, N. - Karoliny M-né - Farkas E - Poor J. (2000): Személyzeti/emberi erőforrás menedzsment kézikönyv. KJK Kerszöv, Budapest 253-279.
- Gyökér I. (1999): Humánerőforrás - menedzsment. Műszaki Könyvkiadó, Budapest, 59-68.